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　　ERP是主要面向制造业的，进行信息资源，物质资源和资金资源集成一体化的信息管理系统。一个企业要发展，销售是第一位的，有了销售必然需要采购，有销售有采购又涉及到库存管理，销售采购又涉及了应收应付总账，虽然精细化管理的需求，又需求了成本模块，存货核算。随着企业规模的扩大，HR，生产计划，供应商管理，客户管理，质量管理，利润中心等功能也是不可或缺的。ERP就是涵盖企业运行的各个方面，全面的，综合的渗透到企业运行的每一细节，是企业管理能够实现精细化，智能化，自动化的核心支持。

　　ERP带来的优势是两方面的，一方面是利用计算带来的强大计算能力，处理海量的数据信息，从而加速企业信息流动速度，从而带动企业，另一方面，在ERP实施过程中，对于企业流程的改造和优化，减少了内耗，提升企业运行的流畅度了。由于ERP能够提供数据支持，监控，反馈，考核机制随之也可以得到支撑。目前，基于ERP数据的智能挖掘算法是一个热门的趋势。利用智能算法能够更好的利用ERP里的数据，提供更高效的数据分析，从而使决策更透明。

　　总来的说，能够全面提升了企业运行效率,提供数据支持分析，使决策更高效透明，缩短了产品研发、生产与交付周期,加快企业物料周转率，整体降低企业的运营成本和提交绩效,提高顾客满意度。

　　但是ERP带来的成就也不是一蹴而就的，往往需要长时间的持续改善。并且在上线初期，由于流程，系统的不完善和对新流程，新系统的不适应，企业运行效率不仅不能提高，反而还会降低，严重的甚至影响生产。这时就需要ERP实施小组的快速应对，迅速发现运行中的问题，即使对流程程序bug进行修复。这里不仅需要重视操作人员运行时发现的问题，更需要定期盘点库存，去发现和分析一些隐蔽的问题，尤其是财务人员在制作财务报表发现的差异更需要重视。努力做到每一个差异都要分析，每一个问题都需要跟踪到底，尤其这一阶段，对ERP实施小组的要求使最&高的。

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